مدل رشد تیم فنی میاره
درود! این مستندات به شما کمک میکنه که دید خوبی نسبت به تعریف «پیشرفت» توی تیم فنی میاره داشته باشین.
بدونین الان کجایین، انتظاراتی که ازتون میره چیا هست و چجوری میتونین برای مرحلهی بعدی آماده باشین.
تعریف پیشرفت
عملکرد شما در هر سطحی که باشین روی مالکیتپذیری (ownership) شما تعریف میشه.
این که در هر سطحی گستردگی و سطح مالکیتپذیری شما چقدر باشه توی این مستندات آورده شده.
چطوری این چارچوب رو مرور کنیم
میاره موفقیت مهندسانش رو عمدتاً بر اساس «مالکیتپذیری» میسنجه. کار خودتون رو قبل و بیشتر از هر چیز روی گسترش حوزههای تحت مالکیت خودتون در بلند مدت پایهگذاری کنین. از اونجایی که «مالکیتپذیری» میتونه کمی مبهم باشه، «مالکیتپذیری چیه؟» رو بخونین.
در مرحلهی بعد، با انتظارات سطح خودتون آشنا بشین. برای هر سطح، یک توضیح یک خطی و همچنین محدودههای مورد انتظار رو میتونین ببینین.
برای اینکه دید بهتری نسبت به منطق جابهجایی بین سطحها داشته باشین، «اصول ارتقا» و «دستورالعملهای ارتقا» رو هم بخونین.
هر کدوم از این سطوح عمقهای مختلفی دارن. این عمقها بسته به چولگی و پراکندگی تیم فعلی ممکنه که بازنگری بشه. این بازنگری حتما به اطلاع میرسه و تغییر درش ماهیت این چهارچوب رو تغییر نمیده.
- ورودی
- میانی
- ارشد
یعنی در نهایت ردهبندی به این ترتیب میشه:
- ...
- سطح ۲ - عمق ورودی
- سطح ۲ - عمق میانی
- سطح ۲ - عمق ارشد
- سطح ۳ - ورودی
- و به همین ترتیب ...
تعداد عمقهای هر سطح در همون سطح عنوان شده
پیشرفت شما روی همین ردهبندی اتفاق میفته ولی ممکنه که با صلاحدید مدیر مستقیم و غیرمستقیمتون بعضی از این ردهبندیها اصطلاحا پله بشن.
منابع و الهام
این چارچوب الهامگرفته از مدل رشد مهندسی Dropbox هست که با نیازها و فرهنگ میاره سازگار شده.