سطح ۵ مدیر ارشد مهندسی (Senior)
من پیچیدگی قابلتوجه رو بهصورت ماهرانه مدیریت میکنم تا چند جریان کاری اصلی رو بهطور همزمان، در خدمت کل کسبوکار و مشتریان، به نتیجه برسونم
قلمروی عملکرد حوزهی مسئولیت و سطح خودمختاری / ابهام
- من با اطمینان، راهبرد و اجرای یک یا چند تیم در حوزهی خودم رو در قالب چند پروژه یا جریان کاری، در افق زمانی شش تا دوازدهماهه راهبری میکنم.
- من حتی در شرایط ابهام یا تغییرات قابلتوجه سازمانی و فنی، نتایج اثرگذار ایجاد میکنم و کار رو جلو میبرم.
دامنهی تعامل وسعت سازمانی و قدرت تاثیرگذاری
- من با تیمهای مرتبط و همکاران میانرشتهای در سطح گروه/سازمان همکاری مؤثری دارم و بدون اختیار رسمی، جهت و نتیجهی کار رو تحتتأثیر قرار میدم.
- من بهطور فزایندهای بهصورت کلان برای کل سازمان بهینهسازی میکنم و ابتکارهای میانمهندسی یا میانرشتهای رو، فراتر از حوزهی معمول مسئولیت خودم، به نتایج اثرگذار میرسونم.
اهرمهای تاثیرگذاری اهرمهای فنی که به طور معمول برای تحقق تاثیرات در کسبوکار استفاده میشن
- من از طریق تخصص در مدیریت مهندسی، روابط قوی، مدیریت جانبی و اثرگذاری میانرشتهای، نتیجه تجاری رو جلو میبرم.
- من با تعیین راهبردی همراستا با نیازهای سازمان، کسبوکار و مشتری، تیمهام رو به سمت نتایج اثرگذار هدایت میکنم.
- من با ساختن و ساماندهی تیمهایی متوازن و متنوع و تقویت حس تعلق، محیطی میسازم که تیمها بتونن در سطح بالایی مالکیتپذیر باشن.