سطح ۴ مدیر مهندسی
من بهصورت مستقل و با استفاده از ابزارهای مدیریتی مؤثر، تیمی از مهندسان رو راهبری میکنم تا روی کسب و کار و مشتری تأثیر مستقیم ایجاد کنن
قلمروی عملکرد حوزهی مسئولیت و سطح خودمختاری / ابهام
- من بهصورت مستقل تیم رو راهبری میکنم تا با به نتیجه رساندن پروژهها در راستای اهداف نیمسالانه و سالانه، اثرگذاری تجاری ایجاد کنیم.
- من بهطور فزایندهای میتونم بهصورت مستقل پروژههایی رو شناسایی و پیش ببرم که اغلب مسائل باز و مبهمی رو حل میکنن و فراتر از محدودهی تیم مستقیم من هستن.
دامنهی تعامل وسعت سازمانی و قدرت تاثیرگذاری
- من در اثرگذاری بر نتایج در میان چند تیم و با همکاران میانرشتهای مؤثر هستم؛ جایی که اغلب نیاز به حل تعارض و مدیریت ابهام وجود داره.
- من بهصورت مستقل تیم رو راهبری میکنم تا با تکیه بر تسلط من بر اجرا و مدیریت افراد، بهطور پایدار اثرگذاری تجاری ایجاد کنه.
اهرمهای تاثیرگذاری اهرمهای فنی که به طور معمول برای تحقق تاثیرات در کسبوکار استفاده میشن
- من بهطور فزایندهای میتونم از طریق اثرگذاری، برنامهریزی راهبردی، حل مسئله و تصمیمگیری مؤثر، اثرگذاری کسب کنم.
- من محیطی سالم از رشد و حمایت ایجاد میکنم که تیمهام رو توانمند میکنه تا بهطور مستمر در سطح بالایی روی کسبوکار و مشتری اثرگذاری ایجاد کنن.