سطح ۳ مدیر مهندسی
من با حمایت مدیرم، تیمی از مهندسان رو راهبری میکنم تا روی کسبوکار و مشتری تأثیر معنادار ایجاد کنن
قلمروی عملکرد حوزهی مسئولیت و سطح خودمختاری / ابهام
- من با راهنمایی مدیرم، فعالیتهای تیم رو طوری راهبری میکنم که پروژههای خوشتعریف در راستای اهداف فصلی به نتیجه برسن.
دامنهی تعامل وسعت سازمانی و قدرت تاثیرگذاری
- عمدتاً با تیم مستقیم خودم و با همکاران میانرشتهای مثل محصول، طراحی و QA کار میکنم.
اهرمهای تاثیرگذاری اهرمهای فنی که به طور معمول برای تحقق تاثیرات در کسبوکار استفاده میشن
- من با طراحی فرآیندهای کارآمد، مدیریت آگاهانهی جلسات و ارتباطات تیمی، و پاسخگو نگهداشتن تیم در کنار حفظ محیطی سالم، موانع تیم رو برای ایجاد اثرگذاری برمیدارم.