سطح ۶ مدیر دپارتمان مهندسی (Director)
من نتایج را در راستای یک هدف راهبردی در سطح کل شرکت یا یکی از مؤلفههای کلیدی مأموریت تیم فنی+محصول محقق میکنم.
قلمروی عملکرد حوزهی مسئولیت و سطح خودمختاری / ابهام
- من بهطور کامل پاسخگوی نتایجِ یک هدف راهبردی هستم که در افق زمانی یک تا دو ساله، بهطور مستقیم از یک هدف تجاری در سطح کل شرکت یا تیم فنی+محصول پشتیبانی میکند.
- من قادر هستم دپارتمان فنی و محصول را بهطور ماهرانه راهبری کنم تا در مواجهه با ابهام و تغییرات قابلتوجه سازمانی، راهبردی و فنی، به نتایج اثرگذار دست یابد.
دامنهی تعامل وسعت سازمانی و قدرت تاثیرگذاری
- من بهطور فعال کارکردهای مهندسی و کارکردهای همکار (مثلا محصول) را از طریق بینشها و ابتکارهای سازمانی، انسانی و فرایندی ارتقا میدهم.
- من چالشها را پیشبینی میکنم و بر جهتگیری کل سازمان مهندسی و در برخی مواقع بر تیم فنی+محصول، به صورت یکجا، اثر میگذارم.
اهرمهای تاثیرگذاری اهرمهای فنی که به طور معمول برای تحقق تاثیرات در کسبوکار استفاده میشن
- من خودم و مدیرانی که به من گزارش میدهند را در قبال بازبینی، نظارت، اولویتبندی و تحویل نتایج موردنیاز سازمان پاسخگو نگه میدارم.
- من بهطور نزدیک با همکاران میانرشتهای کار میکنم تا راهبرد تجاری بلندمدتِ حوزهی خودم را تصور کنم، تبیین کنم و برای آن انگیزه ایجاد کنم.
- من کل چرخهی استعداد را برای واحد خودم پیش میبرم و خودم و مدیرانم را در قبال ایجاد فرهنگی سالم از حمایت، رشد و هیجان که تیمهایمان را توانمند میکند تا در سطح بالایی تحویل بدهند، پاسخگو نگه میدارم.