اصول ارتقا
میخوایم میاره جایی باشه که مهندسان و مدیرهای فنی بتونن رشد کنن و بابت رشد واقعیشون دیده بشن. صفحههای سطحها انتظار ما از هر سطح رو توضیح میدن؛ این صفحه اصول جابهجایی بین سطحها رو روشن میکنه.
مهمتر از هر مستندی اینه که شما و مدیرتون دربارهی رشد کوتاهمدت و بلندمدت شغلیتون گفتگوی منظم، فعال و شفاف داشته باشین.
اصول ارتقا
- ارتقا چکلیست نیست: هیچ فهرستی از کارها وجود نداره که با تیک زدنش ارتقا تضمین بشه. ارتقا یعنی به رسمیت شناختن رشدی که باعث شده فرد در یک بازهی پایدار، نتیجههای سطح بعدی رو بهصورت قابل اتکا تحویل بده.
- شواهد، نه امید: ارتقا بر اساس اثرگذاری دیدهشده، پایدار و در سطح بعدی اتفاق میفته نه پروپوزالش برای سطح بعدی. کسی رو فقط به این امید که «احتمالاً از پس سطح بعدی برمیاد» ارتقا نمیدیم. در مورد اصل پیتر مطالعه کنین.
- نقطهقوت، نقطهضعف، و عملکرد در یک سطح: وقتی میگیم فردی «در یک سطح» عملکرد داره، یعنی بیشتر وقتها نتیجههای آن سطح رو تحویل میده؛ هم از نظر «چی» تحویل میده و هم از نظر «چطور» تحویل میده: مهارت، اجرا، فرهنگ کاری و ارزشها. همهی آدمها نقطهقوت و نقطهضعف فنی و غیرفنی دارن و باید مدام روی بهتر شدنشون کار کنن. با بالاتر رفتن سطح، تحویل نتیجههای همان سطح با وجود ضعفهای جدی فنی یا غیرفنی سختتر میشه.