دستورالعملهای ارتقا
این جدول دستورالعمل کلی ما برای ارتقا رو خلاصه میکنه. هدفش روشن کردن دو چیزه:
- انتظار از سرعت معمول عبور از سطحها
- انتظار از سطح تثبیت شغلی برای مهندسان و مدیرها؛ یعنی سطحی از اثرگذاری که انتظار داریم همه به مرور بهش برسن یا ازش بالاتر برن.
این عددها تصمیم ارتقا رو خودکار نمیکنن. تصمیم نهایی باید بر اساس شواهد پایدار از اثرگذاری سطح بعدی، قضاوت مدیرها، و نیاز سازمان گرفته بشه.
| سطح | زمان معمول ماندن در سطح برای مهندس نرمافزار | زمان معمول ماندن در سطح برای مدیر مهندسی |
|---|---|---|
| سطح ۱ | ۱.۵ تا ۲ سال | قابل اعمال نیست |
| سطح ۲ | ۲ تا ۳ سال | قابل اعمال نیست |
| سطح ۳ | ۲ تا ۴ سال | ۰ تا ۲ سال* |
| سطح ۴ | ۴ سال یا بیشتر انتظار داریم همهی مهندسان به مرور به اثرگذاری سطح ۴ یا بالاتر برسن. سطح ۴ برای خیلی از مهندسان سطح تثبیت شغلیه. |
۴ سال یا بیشتر انتظار داریم همهی مدیرهای مهندسی به مرور به اثرگذاری سطح ۴ یا بالاتر برسن. سطح ۴ برای خیلی از مدیرها سطح تثبیت شغلیه. |
| *زمان معمول مدیرها در سطح ۳ کوتاهتره، چون انتظار میره افرادی که از مسیر IC وارد مدیریت میشن بخش زیادی از بلوغ سطح ۳ رو قبلاً تجربه کرده باشن. |